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　　施工管理是在水利工程施工中對各項工序進行組織、檢查、協(xié)調(diào)與控制的工作。其目的是以最少的人力、物力和資金，按照設(shè)計要求，確保工程質(zhì)量和安全，使工程如期或提前竣工投入生產(chǎn)，發(fā)揮效益。施工管理的內(nèi)容主要包括：

　�、儆媱澒芾�，這是管理工作的核心；根據(jù)施工組織設(shè)計，按施工階段編制施工進度計劃和作業(yè)計劃，通過施工調(diào)度，開展工作，以保證任務(wù)如期完成。

　　②技術(shù)管理，其中心內(nèi)容是通過技術(shù)革新，改進施工方法和施工工藝，促進勞動生產(chǎn)率的提高，并為保證質(zhì)量和安全制定相應(yīng)的技術(shù)規(guī)程。

　　③物資設(shè)備管理，指按質(zhì)、 按量、 按施工進度供應(yīng)所需的物資和機械設(shè)備，并改進物資設(shè)備的運輸、保管和使用，以節(jié)約資金。

　�、軇趧庸べY管理，指合理安排人員編制、勞動組織、職工培訓(xùn)、 勞動保護、 工資獎勵等工作。

　�、莨こ潭�額管理，即對人力物力的消耗進行控制。它是計劃管理的基礎(chǔ)，通過計時觀測和調(diào)查研究，掌握現(xiàn)行定額執(zhí)行情況，并為制定新定額提供原始資料，不斷提高定額水平。

　　⑥財務(wù)管理，包括成本核算，減少建設(shè)費用，合理使用資金，從經(jīng)濟上控制施工全過程，保證施工任務(wù)的完成。

　　水利工程施工管理貫穿于施工準(zhǔn)備、主體工程施工及工程完建投入生產(chǎn)等各個階段。70年代末期，中國在水利工程施工中開始推行全面質(zhì)量管理。80年代初期，在大中型水利工程中開始推行投資包干制和招標(biāo)承包制。

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